ទំព័រដើម >> មជ្ឈមណ្ឌលករណី >> ការសិក្សាករណី>> សណ្ឋាគារធំឆ្នាំ 2000 | ដំណោះស្រាយឌីជីថលសម្រាប់សណ្ឋាគារ

សណ្ឋាគារធំឆ្នាំ 2000 | ដំណោះស្រាយឌីជីថលសម្រាប់សណ្ឋាគារ

【សេចក្តីណែនាំ】ដំណោះស្រាយឌីជីថលគ្រប់ជាន់ទាំងអស់នៃសណ្ឋាគារធំឆ្នាំ 2000 បានសម្រេចបានការកាត់បន្ថយចំណាយ ការបង្កើនប្រាក់ចំណូល ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការលើកកម្ពស់ការរីកចម្រើនផ្នែកពាណិជ្ជកម្មជាច្រើន។
【ពាក្យគន្លឹះ】 ឌីជីថលសណ្ឋាគារ ការបំពេញបន្ថែមចំណាយផ្នែកធនធានមនុស្ស ការសន្សំសំចៃថាមពលឆ្លាតវៃ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារ

សណ្ឋាគារបានដាក់ឱ្យដំណើរការនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការឌីជីថលរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលគ្របដណ្តប់លើផ្នែកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ថាមពលឆ្លាតវៃ ការធ្វើទីផ្សារចំពោះអតិថិជន និងការបង្ការហានិភ័យទាំងអស់ ដោយបានអនុវត្តន៍នូវលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលមានការវាស់វែងជាច្រើន៖

  1. ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពឌីជីថលដូចជា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការ ការចាត់ចែងការងារឆ្លាតវៃ និងសេវាកម្មដោយខ្លួនឯង បានជួយកាត់បន្ថយចំណាយលើបុគ្គលិកបាន 30%;

  2. ការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍នៅក្នុងបន្ទប់ និងតំបន់សាធារណៈតាមពេលវេលាដោយឆ្លាតវៃ បានជួយកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលសរុបបាន 20%-28%;

  3. ការប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃតាមបណ្តាញ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបញ្ចុះតម្លៃបែបចលនា បានជួយបង្កើនអត្រាបេតិកភណ្ឌសណ្ឋាគារបាន 15%-20%;

  4. ការធ្វើឱ្យដំណើរការសេវាកម្មមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់ភ្ញៀវបានទាន់ពេលវេលា បានជួយរក្សាអត្រាភ្ញៀវពេញចិត្តបាន 96% ឡើងទៅ;

  5. ការតាមដានប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ សន្តិសុខ និងស្តុកតាមបែបឌីជីថល បានជួយកាត់បន្ថយចំណុចខ្វះខាត និងហានិភ័យដែលអាចកើតមានបានយ៉ាងច្រើន ដោយបានកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការសរុបបាន 50%។